媒体报道，北京移动已经确认，自3月1日起停止VIP相关服务，将在2015年推出星级服务体系，涵盖20余项服务关怀和优惠活动，原VIP客户将逐步过渡至星级客户。
此举也标志着中国移动推行十年的全球通VIP服务开始结束历史使命，预计全国范围内的VIP客户服务改型也将在2015年完成。
取消全球通VIP服务是大势所趋
三家运营商均按照国际惯例建设了自己的客户俱乐部，对大客户进行差异化的服务，在
中国移动叫“
全球通VIP俱乐部”，在
中国联通叫“
中国联通客户俱乐部”，在
中国电信叫“天翼客户俱乐部（
中国电信的客户俱乐部曾经几次改名）”。
在运营商客户服务体系对比中，
中国移动的客户俱乐部含义最窄，必须是
全球通客户，然后才是这些客户中的消费水平高的那部分，但随着全业务运营的发展，
全球通客户未必就是高价值客户，高价值客户也并不都是
全球通客户，定位的问题一直困扰着
中国移动的服务管理。
VIP服务在全国的标准也差异很大，入门的门槛也不同，面临全国一体化的大市场建设的时候显得并不符合现实情况，对其进行星级标准的统一化建设十分必要。现在
中国移动推出的星级服务，涵盖了所有业务的所有用户，更符合全业务运营的需要。
事实上，
中国移动已经于4G开启的时候宣布了新的商业品牌“和”，如今“和AND”的标志已经遍布大街小巷，原有的三大品牌“
全球通”、“
动感地带”和“
神州行”也已退出市场。既然
全球通品牌已经作古，
全球通VIP服务自然也就没有了实际意义。
自2014年起，随着一系列的服务举措被迫取消，比如机场、火车站的贵宾厅，还有各种各样的送礼，等等，已经让多年习惯的VIP客户服务难以为继，取消VIP服务是大势所趋。
星级服务是
中国移动转变服务理念的开始
根据媒体目前报道的内容，星级服务是
中国移动为广大客户提供的一项差异化服务体系，具体而言，是为“网龄长、消费稳定且无欠费”的优质客户提供的“积分倍享、话费透支、10086优先接入”等一系列差异化高价值专属服务，是对于客户长期支持
中国移动的一项回馈举措，星级最高为五星。
从以上内容可以看出，
中国移动开始将客户增值服务集中在自身业务内容上，这种聚焦的外因是国有有关部门对运营商附加服务的限制，内因则是回归行业服务本质的开始。
此前所年，
中国移动为首的三家运营商为了比拼服务质量，往往将焦点集中在“细枝末节”的所谓亮点上，比如看谁给客户送的礼品好，比如看谁的营业厅为客户提供的饮水更高级、椅子更舒适，其实，这些细节虽然能在短期内获得用户的好感，但并非是客户接受服务的最核心内容，所以往往享受过后并不会改变对运营商的基本看法。
此前，
中国移动为VIP客户提供“差异化”服务，就一定会涉及到提供的服务内容的含金量，只有含金量高的内容才有吸引力，才能打动用户的心，就一定要有稀缺资源，比如，让VIP们和难得一见的大明星见个面，让VIP们享受一下普通人享受不到的高尔夫，让VIP们形成一个贵族社交网络等等；还有，就是比如机场的贵宾候机“易登机”服务，轻轻松松享受等待时光，在医院的贵宾诊室不用排队就可以就诊、享受名医专家的全方位服务，等等。但是，这些稀缺资源有很多涉及到了社会公共资源，而挤占了社会公共资源就势必引发社会舆论与其他客户的不满，实际是得不偿失。
从2015年开始，
中国移动已经率先将原来考核的“客户满意度”改为了“净推荐率”，从过渡追求所谓的客户满意，转而更加看重能增加经营实效的客户推荐程度，而星级服务的推出应该是适应了这一变革的基本要求。
换汤也要换药，客户服务要从心开始
中国移动多年来一直在服务上投入巨大，可社会反响却很差，舆论骂声不断，客户投诉甚至可以结帮成队的进行，一正一反的结局让
中国移动很多管理人员都一头雾水，表示难以理解。
客观的说，
中国移动的服务质量追求应该做正面评价，客户的负面反馈也不是没有道理，归根结底就是，服务成了表面功，在强大的业务发展要求之下，客户的核心利益经常被无辜侵犯。
追求优质的服务应该是为了更好的服务客户，是为了公司的整体和长远利益，而不是为了应付检查与简单的获得客户好评。要想抓好服务、抓出成绩，最根本的方法只有扎扎实实的做好基础工作，不管对现有的检查是否有用，不管是否能直接提高客户感知，只要是对服务好就都要去想、去做、去创新。任何的投机取巧都是不可取的，就像我们要求营业员要“笑由心生”，如果不能做到“管理由心”，服务管理也是做不好的。
在如今的全业务的通信市场竞争中，服务是必修课，面临移动互联网的冲击，三家运营商都要改革组织体系和服务标准，才能在新形势下真正的赢得客户的好评，也才能培养自己的粉丝，才会更有企业竞争力。如果仅仅是形式上的改变，却没有实质上的革新，新瓶装旧酒，只能是作秀而已。
